Chef de projet industriel greenbelt level

Durée : 1 jours- Cours

La première phase consiste à expliquer les concepts (Lean 6Sigma, les 7 pertes, DMAIC, Hoshin Kanri...) . Alors on pourra passer à la première phase du DMAIC, la « Définition » du projet (objectifs, charte, rôles, animation, parties prenantes, SIPOC, VOC...).

Durée : 1,5 jour - Cours

Cette étape permet de savoir définir les données à collecter, d’établir un plan de collecte, d’échantilloner, de visualiser les données et d’évaluer l’aptitude du processus (capabilité). L’analyse des données doit mener à la prise de décisions.

Durée : 2,5 jours - Atelier

Pour améliorer un système physique ou d’informations existants, il faut choisir parmi les outils de modélisation (SIPOC, VSM, Spaghetti...) qui permettront de mesurer leur performance. L’analyse partagée des problèmes, des gaspillages, des temps... doit permettre d’engager des actions d’amélioration (5S, Poka Yoke, Jidoka, SMED, Flux Tiré, Kaizen, VSM cible...)

Durée : 1 jours - Atelier

Les phases d’études ont permis de définir précisément les phases du projet, les ressources, les risques, les délais... Il faut maintenant le piloter, le contrôler, établir les standards et impulser une dynamique d’amélioration continue.

Durée : 1,5 jour - Atelier

L’entreprise est un environnement humain; il faut donc prendre en compte son fonctionnement dans le déploiement des outils Lean 6Sigma (points de vigilance, leadership, dynamique de groupe...) . Les outils 2,0 du chef de projet (planification, suivi, outils collaboratifs...) pour gagner en efficacité.

Durée : 0,5 jour - À distance

Pour comprendre et maîtriser les outils Lean 6Sigma, l’ESTIA a mis en place une pédagogie active et fait de l’apprenant l’acteur de son apprentissage :

• En alternant apports théoriques et applications à chacune des séquences de formation
• En immergeant l’apprenant dans un atelier d’assemblage (Serious Game)
• En lui demandant de présenter un chantier pilote à déployer en cours de formation.