Mickaël RÉQUILLARD, Intervenant MSc CILIO et GreenBelt
Intervenant en MSc CILIO et dans le Certificat GreenBelt -
Alumni ESTIA, Directeur-Fondateur de la Fabrique de la Performance
Pouvez-vous décrire votre parcours professionnel ?
Diplomé de l’ESTIA en 2006 (parcours Organisation et Gestion Industrielle avec l’école de Bilbao), j’ai intégré Schneider Electric en tant que chef de projet industriel, où j’ai pu mettre en pratique la gestion de projet, découvrir la partie technique, le tout dans un contexte international pour lequel la formation ESTIA m’avait donné de bonnes bases ! J’ai ensuite managé des équipes de production, de l’opérateur au cadre, avec des enjeux QCD forts, et pris en charge l’animation de l’amélioration continue du site, qui m’a permis de découvrir ou d’approfondir mes connaissances lean, sur un domaine plus large que la production. J’ai pris en 2017 la responsabilité d’un site de production dans le domaine du vin, avec de forts enjeux de développement et de premiumisation de gamme, sur un environnement très automatisé. Enfin, j’ai crée La fabrique de la performance début 2021, où je forme et accompagne les entreprises et centres de formation (dont l’ESTIA) sur l’amélioration continue / le lean management.
En quoi votre activité professionnelle a-t-elle un lien avec la formation Greenbelt ?
Le parcours green belt de l’ESTIA rentre au coeur du sujet de l’amélioration continue ! Il permet, sur un parcours assez condensé de découvrir et mettre en pratique les outils principaux de l’amélioration continue mais aussi ce qui gravite autour : sens du client, implication des acteurs, travail d’équipe, intelligence collective…Le parcours sert aussi à échanger nos expériences professionnelles, nos pratiques sur ce sujet, ce qui fonctionne bien….et ce qu’il vaut mieux éviter !
Quels atouts pensez-vous que cette formation peut apporter pour un collaborateur et pour son entreprise ?
Cette formation est destinée à des personnes amenées à piloter des projets d’amélioration locaux : superviseurs de production, leaders d’équipes, chefs de service, chargés d’amélioration continue…Ces fonctions sont parfois démunies sur l’aspect méthodologique, et perdent de l’énergie et du temps pour la résolution de problèmes et la mise à plat de leurs pratiques. Résultat : des problèmes résolus dans la douleur et qui reviennent, des pilotes fatigués. Grâce au parcours green belt, les collaborateurs découvrent et mettent en pratiquent des méthodes éprouvées, qui leur permettent d’atteindre de meilleurs résultats, plus rapidement et de façon plus durable. Pour l’entreprise, cet investissement permet à la fois de rendre leurs équipes plus autonomes, plus structurées, plus impliquées dans les changements et donc d’améliorer les performances in fine.
Quel conseil ou argument pourriez-vous partager aux personnes qui envisagent de suivre cette formation ?
On se dit parfois que le bon sens suffit. C’est une aide indéniable ! Mais ce parcours va plus loin en renforçant vos compétences en terme de résolution de problèmes, de révision des flux, d’organisation de projets d’amélioration continue. Ces compétences sont aujourd’hui très recherchées en entreprise, quelque soit le domaine d’activité et apportent des résultats concrets !