Pierre BASTRES, Greenbelt&CILIO

Pierre BASTRES, Intervenant MSc CILIO et GreenBelt

Pouvez-vous décrire votre parcours professionnel ?

Je suis ingénieur en agroalimentaire et j’ai construit mon parcours principalement dans des environnements industriels et des PME.
J’ai commencé en production, avec des responsabilités de management d’équipes et de suivi des procédés. Cela m’a donné une base très opérationnelle, avec une compréhension concrète de ce qui se passe sur le terrain.
J’ai ensuite évolué vers un poste de responsable production, qualité et achats dans une PME, avec une vision beaucoup plus globale : organisation, relations fournisseurs et clients, arbitrages économiques.
Après une expérience orientée systèmes d’information et développement international, j’ai cofondé Antola Coopération en 2018. Aujourd’hui, j’accompagne des TPE et PME dans des secteurs variés (industrie, bâtiment, services, santé), en France et aussi parfois en Espagne.
Mon travail consiste à aider les dirigeants et les équipes à structurer leur fonctionnement, à mieux piloter leur activité et à mettre en place des outils adaptés à leur réalité.
En parallèle, j’interviens régulièrement en formation, notamment sur le Lean, l’analyse de données et la gestion de projet.

En quoi votre activité professionnelle a-t-elle un lien avec la formation Greenbelt ?

Dans mon activité, je suis très souvent confronté à des situations où les entreprises, prises par le quotidien, ont du mal à hiérarchiser les problématiques, puis à structurer et pérenniser les solutions.
Le lien avec une formation Green Belt, c’est justement cette capacité à passer d’une idée ou d’un constat à une démarche structurée, avec des étapes claires et des résultats mesurables.
Ce type de formation apporte un cadre qui permet de mieux organiser la réflexion, de rendre les échanges plus factuels et de donner de la cohérence aux actions mises en place.
C’est un socle que j’utilise moi-même dans mes accompagnements, même si je l’adapte toujours au niveau de maturité de l’entreprise.

Quels atouts pensez-vous que cette formation peut apporter pour un collaborateur et pour son entreprise ?

Cela apporte surtout de la clarté dans la manière d’aborder les sujets. On évite de partir dans tous les sens, on structure les échanges et on sait où l’on va.
Cela donne aussi plus de crédibilité dans les discussions internes, notamment lorsqu’il faut convaincre ou arbitrer.
Pour l’entreprise, l’intérêt est d’avoir des personnes capables de faire avancer les sujets dans l’ordre, en mobilisant la direction quand et comme il convient. 
Cela fluidifie les projets et permet de traiter plus efficacement les sujets du quotidien.

Quel conseil ou argument pourriez-vous partager aux personnes qui envisagent de suivre cette formation ? 

Je dirais qu’il ne faut pas voir cette formation comme quelque chose de théorique ou réservé à des spécialistes.
C’est avant tout un outil de travail. L’intérêt est dans la capacité à l’utiliser concrètement, sur ses propres sujets.
Plus on arrive à faire le lien entre la formation et ses problématiques réelles, plus l’impact est rapide.