Romane, Badge Manager Agile, Elève Ingénieure parcours IPM, Alternante-Ingénieur Procédés Spéciaux
Diplômée du Badge Manager Agile, Promotion 2025
Vous suivez le parcours IPM, en quoi la formation Manager Agile est-elle complémentaire des autres enseignements ?
Le parcours IPM aborde des notions variées de gestion d’entreprise, principalement sous des angles techniques et stratégiques tels que la finance, le marketing ou encore l’amélioration continue avec la certification Green Belt. Ces enseignements offrent une vision globale de l’entreprise, permettant d’en comprendre le fonctionnement et de la piloter de manière performante.
La formation Manager Agile vient enrichir ce socle de connaissances en y ajoutant la dimension humaine du management. Elle permet d’explorer des thématiques clés comme la gestion des conflits, l’organisation efficace des réunions, ou encore l’adaptation du style de management à différentes situations. Cette formation vise à développer une posture managériale agile, collaborative et tournée vers l’humain, en complément des outils stratégiques et opérationnels déjà acquis.
Que pensez-vous que cette formation vous apportera sur le plan professionnel ? par rapport à votre projet entreprenariat, est-elle utile ?
Sur le plan professionnel, la formation Manager Agile m’apporte des compétences humaines et organisationnelles essentielles pour encadrer une équipe. Elle m’aide à mieux gérer les situations de tension, à organiser des feedbacks constructifs et à animer des réunions claires et structurées, ce qui favorise une prise de décision rapide et efficace.
Dans le cadre de mon projet entrepreneurial, cette formation est particulièrement précieuse. Elle m’a permis d’apprendre à mieux organiser mon emploi du temps, à fixer des priorités et à structurer mes réunions autour d’objectifs concrets. Elle m’a aussi appris à rester flexible face aux imprévus, à créer un climat de confiance avec mes partenaires et à comprendre que la réussite d’un projet ne repose pas uniquement sur une bonne idée, mais aussi sur l'entraide et la qualité des relations humaines. Grâce à cette approche, je me sens mieux préparée à gérer ma startup de manière à la fois efficace et humaine.
Que retenez-vous de cette formation, qui vous parait utile pour une jeune ingénieure ?
Je retiens surtout l’importance des compétences managériales et relationnelles, qui sont souvent sous-estimées dans les formations techniques. En tant qu’alternante en ingénierie dans le secteur aéronautique, je constate chaque jour que ces compétences sont essentielles. Si la technique et la stratégie sont fondamentales, la capacité à collaborer, à bien communiquer et à piloter des projets est tout aussi déterminante.
Pour une jeune ingénieure, il est important de savoir s’intégrer dans une équipe, de devenir autonome et de se préparer à assumer progressivement des responsabilités managériales. La formation Manager Agile apporte ainsi des outils concrets et une posture adaptée aux réalités de l’entreprise, facilitant l’évolution vers des fonctions à plus forte responsabilité.